9月19日，163am银河召开关于推动区域分部做实做强工作研讨会，公司党委书记、董事长王永红，党委副书记、总经理杨悦民出席会议并讲话，党委委员、副总经理罗鸿铸主持会议。

　　会议听取了市场经营部和区域分部工作情况汇报。市场经营部汇报了关于区域分部有关事项优化调整方案。与会人员围绕优化调整方案和推进区域分部做实做强进行了交流讨论。

　　王永红强调，一是进一步统一思想，深刻领悟区域分部设立的战略意义。要统一思想、提高站位，既要立足当下，又要面向长远，要用战略的眼光、全局的视角认识和理解区域分部设立的特殊意义。二是进一步提高认识，真正理解区域分部组建方案再优化的积极意义。要持续加强沟通、上下协同、坚持不懈、持续改进，更好地推动区域分部做实做强做出成绩。三是进一步加强融合，切实领会构建三位一体营销体系的重要意义。要全力配合好区域分部，强化人力、财力、资源支撑与保障，强化产业、技术、商务支撑与保障，落实好本单位的产品营销和售后服务，打造好163am银河“数一数二、说一不二”的品牌。四是进一步加强保障，充分认识区域分部资源配置再强化的现实意义。要按照“人员到位、保障到位、管理到位、考核到位、机制到位、廉洁到位”六个到位要求，尽快配齐资源，推动区域分部做实做强做出成绩。

　　杨悦民要求，一是发展方向要明确。坚定发展信心，锚定发展方向。二是功能定位要准确。要与子企业差异化开展业务开发，重点聚焦设备总包业务，联合开发转型发展新业务，加强公司品牌推广，建立维护高端关系。三是人·业结合要专业。要加强业务、营销方法、分析研判能力的学习。四是保障措施要到位。要全面支持区域分部工作，人才配备要到位，加强考核，充分调动工作的积极性。五是队伍建设要加强。要严格要求自己，守红线知底线，培养大局意识、服务意识、开拓意识。六是分部成绩要有体现。要确实推动公司整体营销业务提升，确实推动“三位一体”营销体系建设，助力公司转型发展，设备成套实现更多更好业绩。

　　会议采取现场+视频形式召开。公司领导、本部相关部门、相关事业部负责人、直管企业相关负责人、区域分部负责人参加会议