为持续深入践行中国能建《若干意见》，贯彻163am银河“123456”战略，深化落实宝鸡铁塔公司改革，坚持市场为先，突出价值创造导向，加快推进“三全”管理，夯实“三基”管理，改善企业现状，共谋发展大局。自上次组织机构调整、运行半年后，近日，宝鸡铁塔公司经党委会、办公会讨论通过，对该公司适应性组织机构进一步优化调整，针对目前该公司组织机构和职能划分不适宜企业发展，在面对外部快速变化的市场环境和企业持续发展的内在需求上，宝鸡铁塔公司做出合理、快速的适应性调整。

　　针对原有组织机构的管理职能缺陷，对部门职能进行了调整、整合和强化，职能部室中，将办公室和党群工作部合并，成立综合办公室。将原办公室职能和原党群工作部职能划入综合办公室。设立科技信息中心，将生产管理部科技信息、标准化、网络管理、放样职能划入科技信息中心。进一步优化公司干部人才结构，根据上级选人用人和该公司《中层管理人员选拔任用办法》《干部管理规定》等有关规定，按照“双向选择、公平竞争”的原则，对中层干部开展选聘工作。此次选聘工作坚持民主集中制原则，在充分尊重干部意愿的同时，促进干部交流，激活干部活力。按照“人岗匹配、人事相宜、择优选用”的原则进行选聘，在竞聘范围的中层及以上管理人员，通过个人领取双向选择表填报、资格审查、审核汇总、党委研究、组织任命等程序，选聘上岗。中层管理人员由原来的30人压缩到20人。